Les partenariats stratégiques constituent un levier central pour la FSM afin d’ancrer efficacement la médiation dans différents contextes sociétaux. Ils permettent de créer des passerelles entre disciplines, organisations et perspectives, et d’ouvrir ensemble de nouvelles voies. La collaboration avec des associations, des institutions et d’autres acteurs génère des synergies qui favorisent la mise en commun des connaissances, le partage des expériences et le renforcement ciblé de l’impact de la médiation.
Chaque année en novembre, proFonds organise la Journée des fondations. L’offre d’ateliers comprend des propositions dans le domaine de la prévention et de la gestion des conflits.
Le partenariat entre la FSM et proFonds illustre de manière exemplaire comment la médiation peut être ancrée efficacement dans un secteur spécifique – de manière pratique, préventive et en lien avec les structures existantes.
Les organisations et fondations d’utilité publique évoluent dans un environnement exigeant. Des intérêts divergents, des ressources limitées et des attentes élevées s’y rencontrent – un terrain propice aux conflits. Et lorsqu’un conflit survient : qui part, qui reste et à quel prix – financier, émotionnel, en termes de réputation ?
Une gestion anticipative des intérêts divergents est bénéfique – pour la cohésion, la capacité d’action et la réputation de l’organisation.
C’est là qu’intervient le partenariat entre proFonds et la FSM.
L’objectif est de rendre la médiation concrètement utile pour les membres de proFonds, tant pour la gestion des conflits que pour la prévention. L’accent est mis sur la sensibilisation à une gestion constructive des conflits et au rôle de la médiation.
Les membres bénéficient également d’un accès à des médiatrices et médiateurs certifiés par la FSM, ainsi qu’à des offres ciblées de formation et de perfectionnement.
Le partenariat se concrétise à travers des formats adaptés aux besoins des membres.